FDE · فريق واحد يُطلق الذكاء الاصطناعي في الإنتاج

أول حالة استخدام حقيقية للذكاء الاصطناعي،
تعمل في الإنتاج خلال أسابيع

نُجلس مهندسينا داخل سير عملك، ونتولّى حالة الاستخدام بالكامل: النموذج والتكامل والدعم على مدار الساعة. تعرض على مجلس الإدارة هذا الربع نتيجة تعمل فعلاً، لا خارطة طريق.

  • 15+ عاماً في إطلاق منتجات للمؤسسات
  • 300+ علامة تجارية
  • مُطبَّق بـ 9 لغات

هل يبدو هذا مألوفاً؟

معظم مشاريع الذكاء الاصطناعي لا تفشل في العرض التجريبي، بل تفشل في الدخول إلى العمل اليومي.

تُشترى الأداة، وتنعقد ورشة الاستشارات، ويبدو إثبات المفهوم جيداً. ثم تظهر البيانات والصلاحيات والحالات الاستثنائية والمسؤولية. إذا لم تترابط هذه الأجزاء، يبقى أذكى نموذج حبيس العرض التقديمي.

  • تزداد الاجتماعات بينما يستمر موعد الإطلاق في التأخر
  • يبدو العرض التجريبي رائعاً حتى تصل البيانات الحقيقية والحالات الطرفية
  • كل مورّد مسؤول عن جزء، ولا أحد مسؤول عن النتيجة كاملة
  • تنضم فرق الأمن والشؤون القانونية والعمليات متأخرة فتفرض إعادة البناء
  • لا أحد يراقب النظام بعد الإطلاق، فيعود الفريق سريعاً إلى الطريقة القديمة

ما نسلّمه فعلياً

خمس طرق لإدخال الذكاء الاصطناعي في العمل

ابدأ بحالة استخدام واحدة أو اجمع عدة قدرات في سير واحد. كل مسار يتصل ببياناتك وصلاحياتك وأدواتك والحكم البشري.

  1. أول حالة استخدام للذكاء الاصطناعي

    نختصر مشكلة ذات قيمة إلى نطاق قابل للقبول، ونبني أول نسخة قابلة للاستخدام ببيانات حقيقية.

  2. سير عمل قائم على الوكلاء

    يتقدم العمل الروتيني تلقائياً، بينما تعود الحالات الاستثنائية والمخاطر والموافقات إلى الشخص المناسب.

  3. مساعد مؤسسي

    نربط المعرفة الداخلية بأدوات العمل اليومية ليحصل الموظفون على مساعدة قابلة للتتبع في مكان عملهم المعتاد.

  4. نظام معرفة مؤسسي

    ندير المصادر والإصدارات والصلاحيات بحيث يمكن مراجعة كل إجابة مقابل المادة الأصلية.

  5. التسويق المدمج في الميدان (FDM)

    نحوّل البحث والمحتوى والإعلام والتحليلات والتعلّم إلى نظام تشغّله فرق التسويق كل يوم.

لست متأكداً من نقطة البداية؟

أخبرنا أي سير عمل يستهلك الوقت أو يطول انتظاره أو يتكرر فشله. سنحدد أولاً ما إذا كان الذكاء الاصطناعي مفيداً أصلاً.

لنتحدث عن سير العمل

كيف تسلّم Tenten

من سير عمل واحد إلى الإنتاج، من دون ترك المسؤولية في وثيقة التسليم.

ندخل المستخدمين الحقيقيين والبيانات والقيود مبكراً، لكي تنتج كل مرحلة شيئاً ظاهراً يمكن اختباره ومناقشته.

النهج الشائع

مشروع سباق التتابع

  1. شراء الأداة أولاً

    اختيار المنصة أولاً، ثم البحث عن مشكلة تناسبها.

  2. تنفيذ إثبات مفهوم

    عرض الوظيفة ببيانات نظيفة وفي ظروف مثالية.

  3. مناقشة التكامل أخيراً

    لا تظهر الصلاحيات والحالات الاستثنائية والأنظمة القائمة إلا متأخرة.

  4. التسليم عند الإطلاق

    ينتهي التطوير وعلى العمليات أن تبحث عن مسؤول جديد.

لا تعرف إن كان يعمل إلا في النهاية

نهج Tenten

فريق واحد يبقى مسؤولاً حتى النهاية

  1. اختيار سير عمل حقيقي

    رسم خريطة الأشخاص والبيانات والقرارات ونقاط الانتظار داخله.

  2. البناء في ظروف حقيقية

    تدخل البيانات والصلاحيات والحالات الاستثنائية منذ النسخة الأولى.

  3. تعريف القبول أولاً

    تحديد ما يستطيع النظام فعله ومتى يتولى شخص المهمة.

  4. التكامل مع استمرار المسؤولية

    تبدأ المراقبة والتوثيق والتصعيد والتحسين مع إطلاق النظام.

تُظهر كل مرحلة ما إذا كان ينبغي الاستمرار

لا تختفي المسؤولية بعد الإطلاق.

نواصل البناء عندما تحتاج العمليات إلى السرعة، ونراقب ونحسّن عندما تحتاج إلى الاستقرار. لا تبدأ البنية والمعرفة التشغيلية من الصفر عند الانتقال بين المراحل.

BUILD

البناء والتوسّع

  • إضافة مسارات عمل وميزات جديدة
  • التقييم مع مستخدمين حقيقيين
  • إبقاء التكامل والإصدارات لدى الفريق نفسه

RUN

التشغيل والتحسين

  • مراقبة الجودة والتكلفة وحالات الفشل
  • معالجة الاستثناءات والمشكلات والتحديثات الأمنية
  • توسيع الأساس نفسه عند الحاجة

عمل علني، لا حالة مبهمة

راجع عملية تسليم يمكن التحقق منها قبل سماع المزيد من الوعود.

لا نستخدم عملاء مجهولين أو أرقاماً يتعذر تتبعها أو شعارات أدوات كدليل. تعرض الصفحة الرئيسية فقط الأعمال المتاحة حالياً للمراجعة العامة.

مشروع علني · ASUS PRESSROOM

إعادة بناء غرفة أخبار عالمية لتسهيل النشر وإدارة المواد الإعلامية

أعادت Tenten بناء ASUS Pressroom لتسهّل على المحررين النشر وعلى وسائل الإعلام العثور على المواد وتنزيلها. يعتمد المشروع على نظام Directus لإدارة المحتوى بلا واجهة، ويظل الموقع العام نفسه نتيجة قابلة للمراجعة.

  • <5 minهدف سير نشر المحتوى
  • Directusأساس نظام إدارة المحتوى بلا واجهة
  • Publicمشروع معروف الاسم وقابل للمراجعة
اطّلع على العمل وسياق التسليم
  • مخرجات قابلة للتدقيق
  • موافقة بشرية في المراحل الحرجة
  • نماذج ومورّدون قابلون للاستبدال
  • مسؤول واضح بعد الإطلاق

اختر نقطة بداية

لا تقرر الحل كاملاً الآن. حدّد السؤال التالي.

  • 01

    اكتشف ما يمكننا تسليمه

    تعرّف إلى خمسة مسارات شائعة للتسليم ومشكلات العمل التي يناسبها كل مسار.

    استكشف جميع الخدمات
  • 02

    تحدث مباشرة عن سير العمل المتعثر

    اشرح لنا كيف يجري العمل الآن، وأين ينتظر، وأي نتيجة تستحق التغيير.

    أحضر سير العمل
  • 03

    خطط لأول حالة استخدام قابلة للقبول

    حدّد المدخلات والحدود والموافقة البشرية وأدلة القبول قبل اتخاذ قرار البناء.

    اطّلع على المنهجية

يمكن أن يبدأ مشروع الذكاء الاصطناعي من عمل اليوم

لا تحتاج إلى استراتيجية ذكاء اصطناعي مسبقاً.أحضر سير عمل واحداً متعثراً.

سنحدد معاً أولاً ما إذا كان الذكاء الاصطناعي مفيداً، وما الذي ينبغي بناؤه أولاً، وما البيانات المطلوبة، ومن يجب أن يتحمل المخاطر.

صِف سير العمل
  • سير العمل أولاً، لا النموذج
  • لا حاجة إلى مواصفات مكتملة
  • نوضّح الشروط قبل تقدير البناء