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Growth OS · Internal working document · 2026-07-22

品牌、流量與轉換改善藍圖

這不是靈感清單,而是一份可以交給 Agent 逐項執行的網站 Growth Backlog。預設先處理會改變 Pipeline、歸因可信度與企業買方信任的工作。

Audit snapshot

25 個 page routes · 611 個 blog files · 137 個 whitepaper files · 9 個 locales

依現有程式碼、品牌單一事實來源、舊版 CMO Playbook、HubSpot/GA4 整合與主要轉換路徑盤點。

Roadmap 摘要

改善項目
32
未完成 High impact
11
完成項目
3
完成進度
9%
登入以更新

顯示 3232 項。狀態同步至 Neon Postgres;每次更新都保存操作者與 activity log。

Prioritized backlog

先做會改變 Pipeline 的事

預設按商業影響力排序。展開任務可查看原因、下一步與完成證據。

完成細節

01

GR-001

建立可投標、可優化的 Conversion Source of Truth

把 HubSpot、GA4 與 Google Ads 串成同一條可重播的測試路徑,分清楚程式已安裝與後台真的收到。

數據與歸因

High impact

M

待驗證

02

GR-002

把高意圖商機與內容下載拆成兩種轉換

不要讓聯絡表單與白皮書解鎖都共用 generate_lead,避免 Google Ads 把低意圖下載當成主要商機。

數據與歸因

High impact

S

待執行

03

GR-003

補齊 HubSpot 的內容與廣告 attribution

把 resource slug、locale、UTM、referrer、gclid/gbraid/wbraid 與 lead intent 寫入 HubSpot 可報表欄位。

CRM 與 Lifecycle

High impact

M

待執行

04

GR-004

建立 Proof OS:讓每個主張都有可查核證據

把具名案例、授權引言、前後基準、採用率與公開來源集中成可重用的證據庫。

信任與證據

High impact

L

待執行

05

GR-005

把首頁鎖定在「一支團隊把第一個 AI 用例做上線」

首頁已從泛 AI 服務語言收斂到流程、交付責任、正式上線與 on-call,並保留原 Vimeo 隨機 Hero。

品牌定位

High impact

M

已完成

06

GR-006

把 Contact Form 變成一場 3 分鐘的 Workflow Diagnosis

從單純姓名/Email 改為逐步判斷流程、頻率、等待時間、資料敏感度與 owner。

轉換與 CRO

High impact

M

進行中

07

GR-007

替 AI Leaderboard 與 AI Career Map 加上商務橋接

讓高流量企劃頁不只好用,也能自然引導到模型選型、AI 導入工作坊與人才培訓。

產品企劃

High impact

M

待執行

08

GR-008

建立白皮書下載後的雙語 Nurture Journey

依內容主題與職能,安排 14 天教育序列、案例、決策工具與顧問邀請。

CRM 與 Lifecycle

High impact

M

待執行

09

GR-009

建立 BOFU Decision Hub,而不是再增加泛流量文章

優先做 FDE vs SI、RAG vs Fine-tuning、Build vs Buy、AI Agent 成本與供應商評選頁。

內容與 SEO

High impact

L

待執行

10

GR-010

發布大中華區 Enterprise AI Deployment Benchmark

以可說明的方法與樣本,建立 Tenten 專屬的落地率、採用率、時程與失敗原因基準。

Lead Generation

High impact

L

待執行

11

GR-011

推出 Workflow Opportunity Score 免費評估工具

讓使用者輸入一條流程,取得自動化價值、資料成熟度、風險與建議下一步。

產品企劃

High impact

L

待執行

12

GR-012

把 Engagement 頁變成採購決策工具

清楚說明適用情境、交付邊界、預算級距、時間、客戶要投入的人與不適合的情況。

轉換與 CRO

High impact

M

進行中

13

GR-013

對 611 篇 Blog 與 137 份 Whitepaper 做內容治理

建立 Keep/Merge/Refresh/Noindex/Delete 規則,優先保留原創、可證明、能服務買方決策的內容。

內容與 SEO

Medium impact

L

待執行

14

GR-014

用 Topic Cluster 把內容流量導回商業頁

每個主題建立 pillar、決策內容、案例、工具、服務與 CTA 的固定內部連結結構。

內容與 SEO

Medium impact

M

待執行

15

GR-015

為產業頁建立同一套 Evidence Module

每個產業頁都要有真實工作流程、限制、資料型態、風險、可用證據與適用服務。

信任與證據

Medium impact

L

待執行

16

GR-016

把 AI Leaderboard 做成有更新承諾的編輯產品

新增資料 freshness、變更紀錄、評測版本、資料來源差異與訂閱更新。

產品企劃

Medium impact

M

進行中

17

GR-017

把 AI Career Map 延伸成團隊能力盤點

從個人職涯地圖延伸到企業角色缺口、upskill 路徑與培訓/顧問服務。

產品企劃

Medium impact

M

待執行

18

GR-018

把 ROI Calculator 升級成可帶走的 Business Case

除了即時計算,再輸出假設、敏感度、風險、核准條件與下一步的 PDF/share link。

Lead Generation

Medium impact

M

待執行

19

GR-019

建立 GEO/AEO 可引用的答案模組

每個決策頁在開頭直接回答問題,提供 definition、table、methodology、作者與更新日期。

內容與 SEO

Medium impact

M

進行中

20

GR-020

建立 Founder POV 與具名作者權威

讓 Erik 與實際交付者用具名觀點、現場判斷與反共識案例承載品牌。

品牌定位

Medium impact

M

待執行

21

GR-021

建立一份真正值得訂閱的 Enterprise AI Brief

固定整理模型變動、企業落地訊號、Tenten 實測與一個可執行決策。

CRM 與 Lifecycle

Medium impact

M

待執行

22

GR-022

為隨機 Vimeo Hero 與資料型頁面設定 Performance Budget

以真實使用者資料監控 LCP、INP、CLS、video poster、第三方 script 與互動表格成本。

技術與效能

Medium impact

M

待執行

23

GR-023

建立多語系內容 parity 與 native rewrite 門檻

追蹤每個 locale 的功能、CTA、案例、meta、schema、內容品質與更新時間。

品牌定位

Medium impact

L

進行中

24

GR-024

建立第一方受眾與低風險 Retargeting 架構

依企劃工具、白皮書主題與高意圖頁面建立 audience,再用案例與決策內容回訪,不直接硬賣。

Lead Generation

Medium impact

M

待執行

25

GR-025

建立每月一個假設的 Experiment Operating System

只測高流量、高摩擦、高商業價值問題;每次實驗有 hypothesis、guardrail 與 decision log。

轉換與 CRO

Medium impact

M

待執行

26

GR-026

增加跨 Blog、Resources、Services 的站內搜尋

用 intent、role、industry 與 content type 幫使用者找到下一個有用答案。

內容與 SEO

Low impact

M

待執行

27

GR-027

把獨特企劃收進可擴充的 Highlight Dropdown

AI Career Map 與 AI Leaderboard 已收進同一個特別企劃選單,桌機與手機皆可擴充。

體驗與視覺

Low impact

S

已完成

28

GR-028

收斂 Design System 的 surface、table 與狀態規則

減少棋盤式卡片、重複邊框與任意 gradient,統一以層級、留白、分隔線與狀態色表意。

體驗與視覺

Low impact

M

待執行

29

GR-029

建立 Accessibility Regression Gate

把 keyboard flow、focus、reduced motion、RTL、form labels 與 contrast 放進發佈檢查。

體驗與視覺

Low impact

M

待執行

30

GR-030

建立 Partner Referral 與 Co-marketing Landing Page

讓雲端、資料、顧問與產業夥伴知道適合轉介誰、Tenten 如何合作、如何回報。

Lead Generation

Low impact

M

待執行

31

GR-031

把 Careers 與 Team 變成交付可信度的一部分

用具名角色、工作方法、品質標準與實際交付責任說明「誰會跟客戶一起做」。

品牌定位

Low impact

M

待執行

32

GR-032

建立可排序、可勾選、可交接給 Agent 的 Growth Roadmap

把品牌、內容、CRO、SEO、數據與產品企劃放進同一個可持續更新的網站文件。

體驗與視覺

Low impact

M

已完成

Prioritization method

Impact 是排序,不是保證

High impact 代表最接近收入、合格商機、歸因可信度或企業採購信任。Medium impact 建立流量與品牌複利。Low impact 改善可用性、維護效率與長期品質。實際升級前仍要用基準數據與受控實驗驗證。

External guardrails