Agentic 工作流成本：每次嘗試與有效完成任務的帳本

評估工作流成本，要先問報價裡的「一次」是什麼：模型呼叫、工具呼叫、執行嘗試，還是一個有效完成的任務？把這些識別碼串起來，再對帳實際費用，才能比較試點與營運。

五項成本，避免重複加總

先指定幣別、期間、納入的工作與共享費用分攤方式。下表是帳本分類，不代表各項成本的固定比例。

AWS 每次請求成本文章（2026 年 7 月 6 日）示範追蹤模型及工具循環的費用。完整投資評估還需要整合、訓練、維護及覆核等適用成本，不能把該文章的工作負載結果直接當作自己的估值。

在每一輪都送出完整累積歷史、且每輪新增固定內容的假設下，單輪輸入隨輪數增加，所有輪次加總的輸入 token 量可能呈平方成長。這是條件式用量關係，並非所有 Agent 的價格定律。

截斷、摘要、檢索、快取與不同計量方式會改變帳單。記錄實際輸入、輸出及費用，分開看任務長度和呼叫數。快取也需依實際服務條款與計量確認，不能假設免費。

每次嘗試成本 = 同期間適用總成本 ÷ 發起的嘗試數。 它適合觀察執行負載與嘗試效率。

每個有效完成任務成本 = 同期間適用總成本 ÷ 有效完成的唯一任務數。 它適合衡量交付結果；分子保留失敗、重試及覆核的適用費用。一個任務多次重試，不能被算成多個完成結果。

固定好完成條件：必要品質、授權、交付終點及觀察窗口。待確認、逾期或退回另列；有效完成數為零時，該單位成本不能解讀成零成本。

失敗比例本身不足以推算浪費的金額。即使每任務只有一次嘗試且費用相同，失敗次數與成功次數的比值仍是「失敗比例 ÷ 成功比例」；費用不同時，還需要各類嘗試的帳本。

測量哪些工作需要覆核、每件耗時、排隊與修正負擔。只有在覆核比例、時間、工作方式及人員容量都固定時，工作量成長才會推導出相同比例的人力需求。擴展時應重新觀察任務組合與品質，不能用固定倍數代替資料。

來源更新、索引、日誌及監控費用依架構與契約而異。Microsoft 索引器排程文件（2026 年 7 月 8 日更新）說明變更偵測等設定；更新不必然代表整庫重建，也不保證來源即時可用。PoC 可以納入維運成本，付費向量服務則不是所有知識檢索的必要條件。

用同範圍、期間與成本項目比較估算和實際值。標明未決任務、費用延遲與分攤假設，再檢查差異來自用量、品質、覆核或契約。GAO 成本估算指南（2020 年 3 月 12 日）支持這種假設與實際成本更新方法。

把帳本帶入Agent 商業提案與工作流範圍討論，依約定分工決定調整步驟、保留人工處理或停止。費用可解釋是投資決策的一項輸入，仍要一起看品質、風險與實際效益。