SERVICE · AI COPILOT

AI Copilot 導入

一個員工真的會用的 AI 工作助手——連上你的內部知識、工具與權限,每個答案都附來源、可稽核,直接長在 Slack、瀏覽器與你既有的系統裡。

DEFINITION · AI COPILOT 是什麼

AI Copilot 是什麼?

企業 AI Copilot 是一個接上公司內部知識的 AI 工作助手:它以 RAG(檢索增強生成)架構在你既有的文件、ERP/CRM 與資料庫之上回答問題,完整繼承你原有的權限模型,使用者只看得到本就有權限的內容;每個答案都附可點擊的來源、可稽核回溯,並直接長在員工既有的工作流(Slack、瀏覽器外掛、內部系統)裡,而不是另開一個新工具。它與通用聊天機器人的根本差別在於:接地於你的私有知識、遵守你的權限、且答案可被驗證。

接地於私有知識

答案來自你的真實文件與系統,而非模型的記憶或公開網路;以 RAG 檢索讓回應可被你的內部資料佐證。

繼承既有權限

檢索時套用使用者本人的存取權限,他只會看到原本就有權限看到的內容,不會因為問了 Copilot 而跨部門洩漏。

附來源、可稽核

每個回答帶可點擊的來源連結與引用段落,後台保留完整提問與引用紀錄,供法遵與內部稽核回溯。

長在既有工作流

嵌入 Slack、瀏覽器與內部系統,出現在員工本來就在工作的地方,不需要他多開新分頁、學新介面。

COMPARISON · AI COPILOT vs 通用聊天機器人

企業 AI Copilot 跟一般聊天機器人差在哪?

通用聊天機器人擅長公開知識的對話,但它不知道你公司內部的事,也不懂誰有權限看什麼。企業 Copilot 解決的正是這兩件事:把答案接地在你的私有知識與權限上,並讓每個回應可被驗證、可被治理。差別不在模型誰更聰明,而在它有沒有接上你的真實系統。

通用聊天機器人 / ChatGPT 通用版

企業 AI Copilot(Tenten 交付)

知識來源/接地

依賴模型記憶與公開網路,不知道你公司內部的文件與資料

以 RAG 接上你的知識庫、ERP/CRM 與資料庫,答案接地於私有知識

權限控管

沒有權限概念,要嘛全看得到、要嘛什麼都看不到

完整繼承既有權限模型,使用者只看得到本就有權限的內容

來源可追溯/稽核

答案沒有出處,無法核對、難以追責,幻覺風險高

每個答案附可點擊來源與引用,保留提問與引用紀錄供稽核

出現的位置(工作流)

獨立的聊天視窗,員工得另開分頁、切換情境

嵌入 Slack、瀏覽器與內部系統,長在員工既有的工作流裡

工具與行動串接

只能對話,無法查訂單、撈報表或發起審批

可安全呼叫工具執行動作:查狀態、建工單、發起審批

資料治理/部署

資料送往公有服務,可能被記錄或用於訓練

部署於你的 VPC 或指定雲,資料不外流、不進模型訓練

持續評估/品質

品質固定、無法針對你的場景優化,也無從量化

建立評測集與人工標註,量化命中率與幻覺率並逐週迭代

讓 Copilot 從 Demo 走進日常工作

大多數企業上線 AI 助手,都卡在同一個地方。Demo 很驚艷,上線後沒人用。答案會幻覺,大家就不再信任它;怕外洩,沒人敢餵它內部資料;它又躺在另一個沒人會點開的分頁裡。系統就這樣積灰,什麼也沒回收。問題從來不是模型不夠聰明,而是它沒有接上你的知識、不遵守你的權限,也不出現在大家本來就在工作的地方。

我們把 Copilot 當成一個工程問題來解,而不是採購清單上的一項。我們的前線部署工程師(FDE)進駐你的現場,和你的 IT、法務與業務團隊並肩,把助手接上內部知識庫、ERP/CRM、文件系統與既有權限模型。每個答案都帶一個可點的來源連結,背後是 RAG 架構,看到不對勁,你能一路追回那份文件的那一段。你的資料留在你的 VPC 或指定雲(Azure、AWS),永遠不會被拿去訓練。

上線只是起跑線。我們架起一條持續評估的迴路——真實提問、人工標註、自動評分——把命中率與幻覺率量化出來,再每週調校,讓品質在上線後往上爬,而不是慢慢退化。第一版可用的助手大約 5 到 6 週交付,你先在一個高價值場景把成果做出來,再橫向複製到其他場景。

核心能力

01

接上內部知識與權限

以 RAG 架構連接 Confluence、SharePoint、Google Drive、Notion、ERP/CRM 與資料庫,並完整繼承你既有的權限模型——使用者只會看到他本來就有權限看到的內容,不會跨部門洩漏。

02

每個答案都可追溯、可稽核

回答附上可點擊的來源連結與引用段落,員工能一鍵核對原文;後台保留完整的提問與引用紀錄,方便法遵與內部稽核回溯,把幻覺風險降到可控範圍。

03

長在你既有的工作流裡

直接嵌入 Slack、瀏覽器外掛與內部系統,員工不需要再開一個新分頁、學一套新介面——Copilot 出現在他本來就在工作的地方。

04

可串接工具與行動

不只回答問題,還能查訂單狀態、撈報表、建工單、發起審批——透過安全的工具呼叫與權限控管,把「找資訊」延伸到「完成事情」。

05

持續評估與品質迴路

建立評測資料集、人工標註與自動化評分,量化命中率與幻覺率,每週依真實使用數據迭代 prompt、檢索與護欄,讓品質上線後持續提升。

06

企業級資料治理

部署於你的 VPC 或指定雲,資料不外流、不進模型訓練;支援 SSO、稽核日誌、PII 遮罩與 SOC 2 / GDPR 合規要求,符合法務與資安的把關標準。

應用場景

客服與支援團隊知識助手

客服人員在 Slack 或工單系統裡直接問「這個退貨情境的政策是什麼」,Copilot 從產品手冊、SOP 與歷史工單檢索,附來源給出標準答覆,縮短新人上手時間並降低升級率。

業務與售前知識調度

業務在拜訪前快速問到產品規格、競品比較、定價與過往成交案例,Copilot 整合 CRM 與內部 Wiki,讓售前不再到處敲人要資料、減少跨部門等待。

製造現場與工程查詢

現場工程師查詢 MES 異常代碼、設備保養手冊與品質標準,Copilot 接上文件系統與設備資料,讓老師傅的經驗可被檢索、可被傳承。

法遵與風控查詢

在金融或受監管產業,合規人員查詢 KYC/AML 政策、內部規範與最新函令,Copilot 提供帶來源的答覆並保留稽核紀錄,讓每個判斷都有依據可回溯。

HR 與內部 IT 自助服務

員工自助查詢請假規定、報銷流程、福利與 IT 常見問題,Copilot 從 HR 政策與 IT 知識庫回覆,把重複性內部詢問從人工窗口卸載出來。

供應鏈與物流狀態查詢

營運人員透過 Copilot 串接 TMS/WMS 查詢出貨狀態、庫存與訂單異常,把分散在多個系統的資訊整合成一句話就能問到的答案。

交付節奏

WEEK 1

場景對焦與資料盤點

FDE 駐點與你的團隊一起選定第一個高 ROI 場景,盤點知識來源、權限模型與安全邊界,定義成功指標與評測方式。

WEEK 2–3

接上知識與建立 RAG

完成資料連接、權限繼承與 RAG 檢索建置,導入來源引用與護欄,產出第一版可在內部測試的助手。

WEEK 4–5

嵌入工作流與內測

把 Copilot 嵌入 Slack、瀏覽器或內部系統,邀請種子使用者實測,依評測資料修正檢索、prompt 與幻覺護欄。

WEEK 5–6

上線與持續評估

正式對目標團隊開放,建立持續評估迴路與每週迭代節奏,量化採用率與 ROI,規劃下一個場景的橫向擴張。

5–6 weeks

首版上線時間

100%

答案附來源、可稽核

VPC

資料留在你的環境內

常見問題

你們怎麼處理 AI 幻覺的問題?

我們用 RAG 架構讓回答基於你的真實文件,而不是模型憑空生成,每個答案都附可點擊的來源讓員工一鍵核對。同時建立護欄,在檢索不到可靠依據時讓 Copilot 明確回答「找不到」而非硬掰。上線後我們以評測資料集持續量化幻覺率並逐週收斂。

我們的內部資料會外流或被拿去訓練模型嗎?

不會。Copilot 部署在你的 VPC 或指定雲(Azure / AWS)內,資料不離開你的環境、也不會進入任何模型訓練。我們支援 SSO、稽核日誌與 PII 遮罩,並能配合 SOC 2 / GDPR 等合規要求,讓資安與法務團隊能完整把關。

員工會不會跟過去的工具一樣,最後沒人用?

這是我們最在意的問題,也是設計核心。我們把 Copilot 嵌進員工本來就在用的 Slack、瀏覽器與內部系統,不要求他們多開一個新工具或學新介面。再加上來源可追溯帶來的信任感與持續評估帶來的品質提升,採用率才能真正撐起來。

權限會怎麼控管?高階主管的資料一般員工會看到嗎?

Copilot 完整繼承你既有的權限模型,檢索時會套用使用者本身的存取權限,他只會看到原本就有權限看到的內容。跨部門或機敏資料不會因為問了 Copilot 就洩漏出去,每次檢索與引用也都有紀錄可稽核。

多久能看到 ROI?要怎麼證明它真的有效?

我們約 5–6 週交付第一版可用助手,刻意先聚焦一個高價值場景,讓你在單一場景拿到可量化的實證——例如客服回覆時間、新人上手週期或內部詢問量的下降。我們從第一週就和你一起定義成功指標,靠持續評估的數據說話,而不是憑感覺。

FDE 駐點交付和一般顧問導入有什麼不同?

FDE 是真的工程師進駐你的團隊一起寫程式、接系統、調品質,而不是交一份簡報就走。我們和你的 IT、法務、業務並肩處理資料接入與權限這些最難的部分,把 Copilot 接到能上線的程度,並留下可持續迭代的評估機制。

AI 工作流,
長在你的營運裡

我們以 FDE 與 FDM 進駐,打造你團隊每天依賴的 AI Agent 與工作流——數週上線,而非數季。