METHODOLOGY · FDE

一條流程，從範圍確認到維運

同一支團隊了解工作、建置整合並規劃維運責任。先把第一個範圍說清楚，讓你審閱可操作軟體，再依證據決定下一步。

四個交付原則

和執行任務的人一起確認資料、權限、例外，以及系統需要支援的決策。

選一個有負責人、基準與驗收標準的用例，開發前比較效益、整合成本與風險。

透過可操作版本與決策紀錄看見進度，證據改變時再調整範圍。

評測、監控、事故處理與知識移轉，都在上線前納入合作範圍。

PHASE 1 · 評估

確認使用者、來源與限制，談妥成功標準，再決定是否進入下一階段。

PHASE 2 · 建置

連接約定系統，審閱可操作版本，與使用者測試主要路徑及例外。

PHASE 3 · 維運

確認發布條件、監控與支援。第一條流程達到驗收標準後，再評估擴大。

留下聯絡方式與問題類型，我們會再透過 Email 了解現況，討論流程、整合與開發範圍。