總整專案：替既有程式庫補上可驗收的 Harness

Harness Card 列支援及排除的任務、程式庫入口、正式狀態、初始化程序、環境、工具、權限、規則、評測、預算、停止原因、操作效果、復原、緊急停止與交接。另列負責人、證據保存期限、健康檢查及移除指令。每項主張連到能執行或驗證它的檔案。

記錄模型、工具、環境、lockfile、測試資料、契約、指引、規則、評測器和產生器版本。分開呈現已驗證事實、假設與合成測試結果。審查者應能看出哪些規則由程式執行、哪些判斷仍靠人，以及哪些項目未驗。

基準版本／候選版本比正確性、驗收涵蓋程度、完成如實回報、人工介入、已變更的範圍、理解程式庫、復原、經過時間、總計成本、脈絡數量與審查工時。權限、重複操作效果、機密、破壞性操作、證據完整性與環境隔離失敗都是阻礙，不能由平均改善抵銷。

逐層列已觀察到的收益、持續成本、負責人、失敗情況與移除條件。只保留支援限定範圍的決策的最小集合。沒有證據或風險理由的層就移除，再跑完整測試集，證明簡化沒有藏著依賴。

交付清單要能從乾淨複製的程式庫解析，不依賴建置者未提交的檔案、全域套件或手動服務。每份交付檔案記路徑、雜湊、來源模組、負責人、輸入版本、健康檢查指令、使用端與移除方式。執行前核對工作區身分，避免操作另一個程式庫的同名 `.harness`。重現憑證明列無法避免的外部變動，接手者應能只靠文件與證據重跑。

之前／之後比較要保留同一任務價值。基準版本不應故意拿掉一般程式庫文件或使用較差環境，候選版本也不能取得保留評測私人提示。兩者使用等同條件的契約、測試資料、模型設定、預算與審查者評分規準；若 lockfile 或供應商版本無法相同，要在報告分欄揭露，避免把外部變更誤算成 harness 改善。所有試跑都保存，失敗執行不能以暖機名義刪除。

層決策表是總整的核心。每一列寫它修正哪個基準版本證據、保護哪個邊界、由哪個檢查驗、帶來多少理解程式庫／人工介入／失敗復原改善、每週維護成本、負責人、已知失敗與移除條件。若只有『最佳實務』卻沒有本程式庫的理由，先移除再跑測試集。若移除造成全新工作階段走錯路，該失敗反而補上了保留層的直接證據。

未參與開發的審查者不只重跑正常流程。要刻意讓瀏覽器缺漏、核准已到期、寫入結果 unknown、機密 canary、worktree 衝突與 dangerous 清理目標出現，觀察 harness 是否停在正確終止。審查者也要從驗收憑證追到來源證據，驗提交版本與環境綁定。只要需要建置者說『這一關平常不用跑』，就代表必要驗收清單或課程說明仍有隱藏假設，應回到候選版本修正。

限定範圍的決策要寫允許與不允許。可以批准請求狀態轉移類任務在合成或已授權環境中，最多一個工作單元、指定回合／時間／支出、關鍵驗收全過、具名操作人員可緊急停止。程式庫重整、新的依賴、正式環境資料、外部寫入、更廣的 roles、額外工作單元與長期無人監督都在範圍外。當任一版本、權限、工具、資料或任務類型改變，決策自動進審查，不延續舊驗收憑證。

維護契約要指定平日誰看、事故時誰停、多久抽查執行軌跡、何時跑完整保留評測、例外最長多久、地圖如何更新、交付檔案保存多久、成本超標怎麼備援。回復版本不只回退程式碼，也要停需求接收、處理尚在執行的操作效果、恢復上一版規則／契約，並重新驗環境。若團隊無法負擔這份維護，正確決策可能是縮小無人看守的時段或只保留理解程式庫／驗證層。

最後的證據包要讓決策者看見通過與未解問題。首頁列精確版本、已支援的範圍、關鍵驗收、乾淨重現、邏輯操作效果、衝突結果、成本範圍與審查者決策；後面才附執行軌跡、差異、screenshots 與詳細表格。任何失敗被修復後，原失敗驗收憑證仍保留並連到修正提交版本，不能只呈現最後一次綠燈。殘餘風險要有負責人、期限與會改變決策的事實，避免用『後續持續觀察』當無責任的收尾。

課程完成不等於正式環境上線。若真實程式庫含客戶資料、部署憑證、外部寫入或受管制流程，需另做資料授權、威脅模型、供應商行為確認、目標環境的評測、事故演練與權責主管核准。可以重用交付檔案的形狀與檢查思路，不能重用測試資料的結果與閾值。最終備忘錄應明確寫出這條邊界，避免團隊把訓練驗收憑證當成正式環境的發布證據。

獨立簽核要分責任。工程審查者確認程式庫、狀態、規則、測試、復原與清理；安全審查者確認身分、權限、機密、操作效果與破壞性邊界；營運負責人確認預算、警示、緊急停止、事故、維護與範圍；產品或領域負責人確認任務合約與使用者結果。人數不足時可以由同一人依序扮演不同角色，但紀錄仍分開，不能一個『看起來沒問題』勾掉所有責任。任何角色選 hold，最終決策就列缺口、負責人、期限與重跑條件。

交付後安排第一次健康狀態審查，不等到事故才看。檢查全新環境啟動理解程式庫、規則誤判、例外存續時間、評測一致性、復原演練、操作人員負擔、成本尾端表現與實際任務範圍是否漂移。若團隊開始用 harness 做未批准工作，先縮回規則與需求接收，不以補更多警告文字處理。若使用率低到維護不划算，保留最有價值的程式庫地圖與驗證指令，其餘安全移除。決策的價值在於持續守住範圍，也允許根據證據簡化。

結案時將下一次重新評估條件寫成可檢查清單，例如模型或工具升版、權限擴大、工作圖增加節點、資料類別改變、重大規則失效、成本尾端超標或兩次復原演練未過。任何一項出現，原決策就轉為待審。