企業級的迴圈工程（Loop Engineering）

Addy Osmani 在 2026 年 6 月 7 日的 Loop Engineering 文章中，討論了自行找工作、分派任務、檢查結果及保存狀態的系統，並引用 Peter Steinberger 與 Boris Cherny 對迴圈設計的看法。這是一篇有日期的實務討論，不能據此認定誰首創了這個詞，或 agent 迴圈何時才被發明。

這個區別並不只是換個說法。一句 prompt 是單一回合；一個迴圈則是一種控制結構——agent 行動、觀察結果、決定下一步，然後反覆進行，理想上一路跑到目標達成，而不是跑到操作者失去耐心為止。設計的單位，從「一句話怎麼寫」，移到了「包在它外面的整個流程長什麼樣」：agent 朝什麼目標前進、用什麼訊號校準、又在什麼條件下該停。

當 agent 跨多個回合行動時，外圍流程需要可達成的目標、可信的回饋、權限界線及停止規則。模型能力本身不會提供這些控制。設計良好的迴圈可以降低部分風險，但不保證收斂，也無法補足模型不會執行的任務。

本文提供有限範圍 agent 工作的設計清單：目標、回饋、失敗復原、預算、核可與交接。可用來定義有限的交付物，以及負責人接受成果所需的證據。